Geração Z

Como atrair e reter talentos da Geração Z na sua empresa

A nova geração que chega ao mercado de trabalho já está mudando a forma como as empresas se relacionam com seus colaboradores. Segundo o relatório “Geração Z no Local de Trabalho”, lançado pela Udemy, essa geração — nascida entre 1997 e 2012 — tem expectativas, comportamentos e prioridades bem diferentes das gerações anteriores.

Entender essas mudanças é essencial para empresários que desejam manter suas equipes engajadas, produtivas e alinhadas com os objetivos estratégicos do negócio.

O que a Geração Z valoriza no trabalho

Diferente das gerações anteriores, a Geração Z não está apenas em busca de estabilidade. Ela quer autonomia, aprendizado contínuo, propósito e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Veja os principais pontos destacados no relatório:

1. Aprendizado contínuo é prioridade

A Geração Z valoriza empresas que investem em capacitação constante. Plataformas online, cursos práticos e trilhas de desenvolvimento são diferenciais competitivos na atração e retenção desse público.

2. Flexibilidade é essencial

Horários flexíveis, possibilidade de trabalho remoto e modelos híbridos são mais do que benefícios — são esperados como parte da proposta de valor da empresa. Isso influencia diretamente na satisfação e no comprometimento desses profissionais.

3. Comunicação rápida e informal

Eles preferem ferramentas de chat e mensagens instantâneas em vez de e-mails longos e reuniões extensas. A agilidade na comunicação é um reflexo da cultura digital com a qual cresceram.

4. Diversidade, inclusão e propósito

Empresas que demonstram um compromisso real com a diversidade, equidade e responsabilidade social ganham a preferência dessa geração. Eles querem fazer parte de algo maior do que apenas uma organização com fins lucrativos.

O que os empresários devem fazer na prática?

Para se adaptar à chegada da Geração Z ao mercado de trabalho, listamos algumas ações práticas que você pode começar a implementar em sua empresa:

• Revise os modelos de jornada de trabalho, considerando horários mais flexíveis ou dias de home office.

• Crie trilhas de aprendizagem e incentive o desenvolvimento de habilidades comportamentais e técnicas.

• Reforce a cultura da empresa, deixando claro quais são seus valores e causas que apoia.

• Atualize seus canais de comunicação interna, adotando ferramentas mais ágeis e menos burocráticas.

• Promova a diversidade de forma intencional, garantindo um ambiente acolhedor e plural.

Conclusão: quem entender essa geração vai sair na frente

A Geração Z está chegando com força ao mercado e, em poucos anos, será a maior parte da força de trabalho global. Empresas que souberem se adaptar terão uma vantagem competitiva significativa — não apenas para contratar, mas para manter equipes produtivas, inovadoras e alinhadas com os novos tempos.

No Grupo Polaro, acreditamos que a gestão de pessoas é um pilar estratégico para o sucesso de qualquer negócio. Se você quiser repensar a forma como atrai, desenvolve e retém talentos na sua empresa, conte com a gente.